Основы бизнеса и предпринимательства

Бизнес-план как начало предпринимательской деятельности

Бизнес-план — это план организации бизнеса, это размышление перед действием. Именно он позволяет проверить все «за» и «против», прежде чем браться за дело и искать ресурсы. Обращение к бизнес-плану, как правило, происходит тогда, когда компании необходимы перемены, когда для их осуществления не хватает ресурсов компании.

Бизнес-план сочетает в себе черты стратегических и обычных долгосрочных и среднесрочных планов, а также целевых комплексных программ. Этот план обычно составляется пли при создании организации, или в переломный момент ее существования, например, при расширении масштабов деятельности, эмиссии ценных бумаг, привлечении крупных займов и т. п.

Часто эти мероприятия осуществляются в преддверии серьезных изменений во внешней ситуации и имеют цель предотвратить их. Хотя многие позиции бизнес-плана скрупулезно просчитываются на срок до пяти лет, они имеют в значительной мере вероятностный характер, и успех его реализации не очевиден. Именно решение стратегических задач, отражающих философию организации, перспективность и неопределенность результата, дает основание причислить бизнес-план к категории стратегических документов фирмы.

В бизнес-плане обобщается анализ возможностей для стабилизации или развития бизнеса. Четко разработанный бизнес-план с необходимыми расчетами, обоснованиями дает представление, каким образом можно использовать имеющиеся возможности для решения конкретных задач организации, снизить степень риска, помогает предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать финансовые операции, резервировать денежные ресурсы. Разработке полного бизнес-плана должно сопутствовать научное прогнозирование.

По сравнению с другими видами планов бизнес-план обладает, по крайней мере, двумя специфическими особенностями.

Во-первых, он должен быть привлекательным, то есть наглядно продемонстрировать всем заинтересованным лицам виды имущества, которые они могут получить, приняв участие в реализации конкретного проекта. Привлекательность бизнес-плана достигается убедительным, аргументированным представительством выгодности того или иного проекта. Бизнес-план — это, по сути, представленная в определенном стандарте система доказательств успешности предлагаемого дела. Вопрос о том, что конкретно нуждается во вмешательстве, на самом деле не такой простой, как может показаться, и зависит от того, для чего предназначен бизнес-план. Если для внутреннего потребления, то надо честно проверить осуществимость идеи.

Если же речь идет о потенциальном инвесторе, то его как минимум интересуют:

• имеющийся положительный опыт в бизнесе;
• рыночные перспективы предприятия;
• собственность и юридическая форма организации бизнеса, вопросы управления персоналом;
• организация производства, снабжение сырьем и материалами;
• график финансирования проекта;
• график возврата денежных средств;
• коммерческая эффективность проекта;
• возможные риски проекта, поскольку все они в конечном итоге — риски невозврата средств;
• представляемые гарантии.

Бизнес-план — весьма специфический документ. В нем с экономической точностью должна быть доказана теорема о том, что вложенные инвесторами деньги будут ему возвращены с прибылью. С другой стороны, это, несомненно, «лицо фирмы», элемент ее имиджа. Разговаривая с потенциальным инвестором, нужно, как говорят американцы, «выставить вперед ногу в начищенном ботинке». Естественно, конкретные способы подачи материала, степень разработки и детализации отдельных разделов сильно меняется в зависимости от требований, предъявляемых потенциальными инвесторами.

Если вы нашли, наконец, свое дело, которое, как вам кажется, будет востребовано и оплачено людьми, надо подтвердить это определенными сведениями и расчетами в документе, составлением бизнес-плана.

Бизнес-план включает разработку целей и задач, которые ставятся перед предприятием на завтра и на перспективу, оценку текущего состояния дел в выбранной отрасли бизнеса, ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

В приложении № 9 представлен перечень вопросов рекомендуемых при разработке и экспертизе бизнес-плана и его структура.